Von der Innovation zur Einsatzreife
Wir bringen innovative Technologie, Regulatorik und Missionsanforderungen zusammen - für einsatzreife Systeme im Bereich Defence & Aerospace.
The Mission of Tech2Mission
Innovative Technologie darf nicht an Vorgaben, Verfahren oder unbekannten Anforderungen scheitern. Wir bringen Technologie, Regulatorik und Mission zusammen - pragmatisch, lösungsorientiert und mit echtem Ownership.
Was ist Tech2Mission
Tech2Mission bietet strategische Beratung für Hersteller, Anwender und Investoren in den Bereichen DefTech, Aerospace sowie Drone & Counter-Drone. Durch langjährige Erfahrung verbinden wir Systemtiefe, Zulassungskompetenz und erprobtes Behördenverständnis in zivilen, militärischen und dual-use Anwendungen.
Welche Probleme wir lösen
Wir räumen regulatorische Hürden und unsichere Anforderungen aus dem Weg: mit einer klaren Nachweis- und Zulassungsstrategie sowie der Moderation zwischen agiler Technologie-Entwicklung und Behördenlogik. Wir machen höhere Risikokategorien bis hin zur Musterzulassung beherrschbar. Über ein ausgewähltes Partnernetzwerk schließen wir ggf. Lücken in Spezialthemen. Von Anfang an denken wir Betrieb und In-Service-Support mit.
Wie wir arbeiten
Wir unterstützen Sie von Strategie- und Roadmap-Erstellung, der Navigation der Regulatorik und Behördenlogik bis hin zur temporären Führung ganzer Teams. Nach einer kompakten Erstanalyse definieren wir gemeinsam klare Leistungspakete mit Meilensteinen und Ergebnissen. Unser Verständnis von Zusammenarbeit ist pragmatisch, lösungsorientiert und mit echtem Ownership.
Ihr Nutzen
Wir liefern klare Richtung, Prioritäten und belastbare Entscheidungsgrundlagen und steuern bei Bedarf unser Partnernetz. Das senkt Risiken und Iterationen und erhöht die Planbarkeit. Für Hersteller, Investoren und Nutzer entsteht so nicht nur ein funktionierendes, sondern ein einsatzreifes System.
Gemeinsam in die Umsetzung.
Lassen Sie uns in einem ersten Gespräch herausfinden, wie wir Ihr System sicher und effizient zur Einsatzreife führen können.
Regulatorische und behördliche Komplexität - wo Innovationen an Tempo verlieren.
Safety, Mission, Behörde: Die drei häufigsten Ursachen, warum Systeme trotz technologischer Exzellenz scheitern.
Funktionale Sicherheit, Zertifizierung & Zulassung
Komplexe Verfahren, fehlende Strategie, späte Umsetzung.
Verfahren zur funktionalen Sicherheit, Zertifizierung und Zulassung sind anspruchsvoll, erfordern tiefgreifende methodische Expertise und müssen von Beginn an im Design berücksichtigt werden. In der Praxis bremsen drei Punkte regelmäßig:
1.
die zu späte oder gänzlich fehlende Einbindung von Functional Safety in Anforderungen und Architektur,
2.
das Fehlen einer durchgängigen Entwicklungs-, Nachweis- und Zulassungsstrategie,
3.
die fehlende frühzeitige Abstimmung und unzureichende Einbindung der zulassenden Behörde.
Das Ergebnis sind Systeme, die technisch überzeugen, aber ohne genehmigungsfähige Evidenz nicht oder nur mit erheblichen Limitationen betrieben werden dürfen. Späte Entwicklungsschleifen, Verzögerungen und Mehrkosten sind die Folge.
Missionsreife & Betrieb
Wenn Use Cases und Betrieb nicht früh genug berücksichtigt werden.
Produkt- und Missionsreife werden häufig verfehlt, wenn spezifische taktische Use Cases nicht frühzeitig in Anforderungen und Design übersetzt werden. Werden betriebliche und behördliche Rahmenbedingungen wie z.B. Integrated Logistics Support (ILS), IT-Security und Betreiberpflichten – nicht von Beginn an ausreichend berücksichtigt, entstehen Systeme, die für den Nutzer nur eingeschränkt einsetzbar sind oder ohne Unterstützung des Herstellers nicht zuverlässig betrieben werden können.
Schnittstellen-Lücke: Innovation ↔ Behördenlogik
Agiles Denken trifft auf starre Verfahren.
Agiles Entwicklungsdenken innovativer Unternehmen trifft auf die formalisierte Beschaffungs- und Verfahrenslogik der Behörden. Ohne geeignete Übersetzung und Moderation zwischen diesen Welten entsteht eine Lücke: Anforderungen werden unterschiedlich interpretiert, Annahmen bleiben unausgesprochen und Prioritäten kollidieren. Das führt zu Missverständnissen, unklaren Spezifikationen und spürbaren Reibungsverlusten, die den Fortschritt bremsen und Projekte ins Stocken bringen können.
Die Leistungsfelder von Tech2Mission
Unsere Vorgehensweise. In einem Erstgespräch lernen wir Sie und Ihren Bedarf kennen. Wo sinnvoll, folgt eine kompakte Erstanalyse, um Ausgangslage, Prioritäten und Handlungsfelder zu bestimmen. Darauf aufbauend vereinbaren wir gemeinsam Leistungspakete mit klaren Meilensteinen und Ergebnissen.
Feld
Beratungsleistung
Ergebnis
Zulassung & Einsatzreife
Beratungsleistung:
Beratung in allen regulatorischen Belangen (EASA, LufABw), Erarbeitung der Nachweis‑ und Zulassungsstrategie und operative Begleitung zur Sicherstellung der Systemkonformität über alle Architekturebenen, Klärung und Definition der regulatorischen und missionsseitigen Anforderungen durch Abstimmung und Moderation mit Behörden und Nutzern.
Ergebnis:
Auch in höheren Risikokategorien bis hin zur Musterzulassung werden Zulassung und Einsatzreife über einen klar strukturierten und planbaren Pfad beherrschbar.
Systementwicklung
Beratungsleistung:
Aufbau und methodische Begleitung eines Systems Engineering‑Frameworks mit speziellem Fokus auf Safety, Etablierung eines belastbaren V&V‑Prozesses, Begleitung des Testings (z.B. Umwelt/EMV und Flight Tests), bei Bedarf Einbindung eines ausgewählten Partnernetzwerks für Spezialthemen, Berücksichtigung von ILS- und Betriebsanforderungen von Beginn an.
Ergebnis:
Weniger Iterationen und ein planbarer Weg zur Einsatzreife mit klar definiertem, steuerbarem Systementwicklungsprozess; Expertise‑ und Kapazitätslücken werden gezielt geschlossen, der Übergang in den Betrieb und In-Service-Support ist vorbereitet.
Führung, Management & Organisation
Beratungsleistung:
Aufbau und Weiterentwicklung von Programm- und Entwicklungsbereichen sowie luftfahrttechnischer Betriebe (Part 21J / DOA), Etablierung eines (hybriden) Projektmanagements, temporäre Übernahme von Team- und Projektführung (Interim-Management), Stabilisierung kritischer Programme und Projekte.
Ergebnis:
Stabile, planbare Projekte und handlungsfähige Teams, Risiken werden sichtbar und aktiv gemanagt, Entscheidungen beschleunigt und Meilensteine verlässlicher erreicht.
Strategie & Geschäftsentwicklung
Beratungsleistung:
Gemeinsame Strategieentwicklung und Ausarbeitung von Produktroadmaps, technisch-regulatorische Due Diligence inkl. Bewertung zu Time-to-Approval und Produktreife, Erstellung von Angebotsstrategie und -unterlagen.
Ergebnis:
Vergabekonforme und wettbewerbsfähige („winning“) Angebote, fundierte Entscheidungsgrundlagen und umsetzbare Strategien mit messbaren Erfolgen für einen klaren Weg nach vorn.
Kompetenz in Defence & Aerospace
Fachliche Tiefe, methodische Fähigkeiten und mehrjährige Erfahrung über den gesamten Produktlebenszyklus, ergänzt durch ein erprobtes Partnernetzwerk.
Michael Haase
Fachliche Expertise
Ich arbeite an der Schnittstelle von technologischer Entwicklung, regulatorischen Anforderungen und operativer Anwendung im Defence- und Aerospace-Umfeld. Grundlage dafür sind über 15 Jahre Erfahrung in diesem Bereich sowie ein Studium der Luft- und Raumfahrttechnik. In meiner Industrielaufbahn habe ich Verantwortung in verschiedenen technischen, regulatorischen und luftrechtlichen Funktionen übernommen – vom Entwicklungs- und Systemingenieur über Projektmanager und Compliance Verification Engineer (CVE) sowie EASA Lead Flight Test Engineer bis hin zum Leiter luftfahrttechnischer Entwicklungsbetrieb nach Part 21J.
Erfahrung über den gesamten Produklebenszyklus
Meine Erfahrung umfasst den gesamten Produktlebenszyklus: von der Konzeption und Entwicklung über die Nachweisführung und Zulassung bis hin zur Einführung in die Nutzung und ILS. Durch meine frühe Mitwirkung in der europäischen Drohnen‑Regulierung (EUROCAE, JARUS), kenne ich Verfahren und Erwartungshaltungen von EASA sowie LufABw aus enger Zusammenarbeit. Mehrfach habe ich Systeme bis zur (Muster‑)Zulassung geführt und in den Betrieb überführt. Dabei habe ich immer wieder zwischen agiler Technologie‑Entwicklung und formalisierter Behördenlogik übersetzt und moderiert.
Organisationsentwicklung und Partnernetzwerk
Ich habe junge Defence-Startups sowie Luftfahrtbereiche in etablierten Unternehmen durch den Aufbau technischer und organisatorischer Strukturen, Prozesse und Verfahren erfolgreich weiterentwickelt – auch in M&A-Projekten, von der technisch-regulatorischen Due Diligence über organisatorische Integration bis zur Begleitung der erforderlichen Veränderungsprozesse. Wo besondere Tiefe erforderlich ist, habe ich ein bewährtes Partnernetz für Spezialthemen aufgebaut, etwa in Safety, sicherheitskritischer Hard-/Software-Entwicklung, Test & Nachweisführung und ILS.
Michael Haase
Next Step – gemeinsam in die Umsetzung.
Lassen Sie uns in einem ersten Gespräch herausfinden, wie wir Ihr System sicher und effizient zur Einsatzreife führen können.
